以利润和管理PK为主线 全面促进公司发展与提升
十月份公司全委会召开 制定2012年各项战略规划
随着公司发展的逐渐深入，尤其是9月份管理PK制度实行以来，公司的管理工作有了较大提升，各部门展现出良好的精神风貌。10月9日下午公司十月份全委会召开，会议 制定 2012年公司的各项战略规划，为明年工作的开展指明方向。
董事长指出，2012年企业以利润和管理PK推行为工作主线，在公司之前已定战略规划方向基础上，继续深化和提升，将理顺体制，深化企业内部市场化运作，继续走股份制改革道路作为重点之一。董事长强调，在新的形势下，公司的发展思路发生变化，由以前的个人发展走向现在的全员发展，这是走内部市场化运作，进行股份制改革的理论基础。在公司前期股份制改革的基础上，将公司其他盈利主体部门进行独立，形成能够为企业带来利润的分公司。在企业内部实行市场化运作，各分公司之间是一种竞合关系，根据经营情况可以进行收购与兼并，各分公司要努力提升自身竞争力，从而促进公司竞争力的提升。在公司大框架下，彰显各部门的管理特色和经营特色。
为保证公司内部实行市场化运作顺利进行，首要工作就是对公司工作人员的基本工资进行评级、分类，由总公司及各分公司挑选自己需要的工作人员。董事长指出，人员分类要从以下几方面开展：
一是由总公司对业务人员进行评级，规定出不同级别业务人员所能操作的业务以及基本工资标准，该级别可根据业务人员实际工作情况进行调整，公司允许各分公司在公司十二论的指导下，进行独特的发展要求，可根据自身实际情况通过奖金对业务人员进行收入调整；
二是由总公司对技术人员进行评级，规定出不同级别技术人员从事的技术工作及基本工资标准，该级别可根据技术员工实际工作情况进行升降调整，分公司根据需要挑选技术人员；
三是对后勤服务人员进行分类，理清后勤人员服务的对象（业务部门），由其服务的主体经营部门分摊其工资及奖金，其他工作人员根据其工作特点，细化其需各部门承担的费用。
在公司重视利润的前提下，公司文化建设方面亦不可偏废，因此董事长指出，以利润为导向，以管理PK制度为基础，二者相辅相成，缺一不可。以企业十二论作为企业员工的思想价值标准及行为准则，为公司的改革调整奠定思想基础；以管理PK制度为公司的管理主线，利用管理PK制度的形式，为公司的管理指明道路，引导各分公司按照公司的要求发展，不至于出现偏差，管理PK制度也是管理人员提升自身管理能力的重要方式。
2012年在利润与管理文化PK这两条工作主线的指引下，公司将开展以下具体工作：
1、公司成立企划部，企划部主要负责：业务管理服务及协调、生产管理服务及协调、工程管理服务及协调、企业策划、风险规避、绩效模式建设、管理PK制度落地、企业网络管理、光正学校建设、人才储备及培养等。
2、打造公司教育体系，2012年公司将重视学校化建设，打造光正公司教师团，要求编制教材、编写课件，全面开展公司教育提升工作。光正教师团由公司顾问、公司教导团成员、公司管理层人员，以及公司各个岗位最优秀的人才、最优秀的专业化人才，教师团需要将自己的知识、经验形成教材，对员工进行培训。
3、人员资格的认定，将公司人员进行分类划分，由总公司和各个分公司挑选人员。
4、2012年经营工作放到分公司，总公司主要负责管理工作。针对目前公司管理滞后的现象，明年需要对管理细节性问题进行研究，全面提升公司管理水平。
5、公司全体管理人员要充分考虑，怎样做到让客户百分之百满意。要思考当对客户的承诺不能够百分之百完成时，需要如何处理；当客户不能百分之百完成对我们的承诺时，应该怎样处理。管理人员的工作要具有前瞻性，规避风险。
6、筹建公司历程展览室，充分展示公司的历史文化，作为新员工入厂教育培训的首要内容。秘书组从现在开始思考公司历程展览室的筹划工作，寻找相关资料。今后公司每月管理文化PK的精华部分都可做成宣传材料（画轴、形象墙等），留作公司发展的档案。
7、2012年公司管理层人员、各股份制分公司负责人需经过公司答辩、评审，通过后方能上岗。