深化结构调整 加快产业转型 实现企业的战略性飞跃与发展
二0一一年公司战略规划会议召开 各项决策为公司发展指明方向
2010年是公司走向快速、健康发展的关键性一 年，在公司2010年战略规划的指引下，经过产业结构调整等一系列有力举措，公司走上良性发展的轨道。为进一步提升企业的综合实力，实现企业的战略性飞跃与发展，公司领导层加快了对公司2011年战略规划的研究与制定。9月份，董事长出国考察访问，与加拿大合作伙伴进行了深入的交流，并走访了国内部分大型钢结构集团，做好下一步的公司战略规划。10月5日，公司“2011年战略规划与发展会议”召开，董事长公布了2011年企业发展指导思路，并在十月份全委会上作了进一步的强调与说明。
2011年企业的发展指导思路为：
一、继续深化2009年企业四个战略转型与2010年企业三大结构调整。要继续深化公司从管理型向经营型转变，从管理行政型向管理服务型转变，从领导拉动发展向领导拉动、员工推动发展转变，向主导产品延伸并做大、做强、做精的转变，做好人才结构调整、产品结构调整和经营结构调整这三大结构调整。
二、通过内部市场化运作和资本管理与企业管理相结合的赢利模式，整合公司各项资源，提高公司收益。
三、通过明确的定价模式，形成公平的业绩奖励办法，通过股份制改造，推进部门员工收益与公司业绩、收益相结合的激励政策，提高企业凝聚力与员工积极性，推动员工与企业共同发展。
四、以提高企业利润作为运营主线，优化企业资源利用率，降低企业成本，提高企业竞争力，为企业各项结构调整及履行社会责任奠定基础。
要保证公司的发展战略规划顺利实施，董事长对以下具体工作作出要求：
1、提高技术人员工作技能及工作态度
2、提升工作效率，对供应部门率先采用各部门评议联保责任制，对业务部门及管理体系加大奖惩力度。
3、推进大项目部发展。使之具备技术培训、技术开发能力，成为对公司提供技术支持的同时，还具备独立运营能力的部门。
4、成立海外事业部，打造战略合作平台。
5、挖掘企业潜力，提升总体产能，适应公司业务发展。
6、推进企业发展由灵活型向严谨型转化，规范各部门及岗位工作内容、工作标准。
7、拟成立国外安装部，协助与促进公司国际业务开展。
8、加快、加强轻钢别墅和集装箱房的开发。
9、加强资金管控工作。提高企业资本有效利用，保证企业资金利用公私分明。
10、加强佣金管理，要求相关部门出台有效管控措施。
11、坚持勤俭治企，保持脚踏实地的工作作风。
公司2011年战略规划与发展思路，是企业发展的指导性文件，董事长要求中层以上干部围绕09年、10年战略规划及11年企业发展方向做出11年工作计划，包括做好本职工作，推动企业、部门、个人发展的方式方法。紧密围绕09年、10年的战略方向和11年发展方向提写述职报告，力求11年工作须实效、简单、高效。